Budowa Marki Pracodawcy
Wstęp
Przy wyrównanym dostępie do nowoczesnych technologii i braku większych różnic w funkcjonalności i jakości produktów, to ludzie; ich wiedza, doświadczenie, kreatywność oraz zaangażowanie i inicjatywa decydują o przewadze konkurencyjnej firmy. więcej
Dobry pracownik jest obecnie najbardziej pożądanym, najcenniejszym zasobem firmy, co powoduje, że jego pozyskanie staje się coraz trudniejsze a utrata, coraz bardziej niebezpieczna i kosztowana. Aby sprostać oczekiwaniom pracowników, firmy muszą intensyfikować swoje działania na rynku pracy, nieustannie uatrakcyjniając ofertę i poprawiając swój wizerunek. Dlatego, w walce o najlepszych pracowników, korporacje coraz częściej sięgają do arsenału środków tradycyjnie związanych z obszarem marketingu i Public Relations, tworząc i wdrażając przemyślane kampanie promocyjne. Praca staje się specyficznym, unikatowym towarem, posiadającym konkretny zestaw cech i wartości, podlegającym typowo komercyjnym zasadom promocji i sprzedaży.
W konsekwencji, Zarządzanie Marką Pracodawcy (Employer Branding) staje się coraz częściej elementem zintegrowanego systemu zarządzania zasobami ludzkimi w firmie (IHRMS), wymagającym zaangażowania wysokiej kadry menedżerskiej oraz samych pracowników.
Cele i korzyści
Tworząc podstawy silnej marki, firma staje się atrakcyjniejsza zarówno dla obecnych i potencjalnych, przyszłych pracowników. więcej
Pozytywny wizerunek organizacji na rynku pracy znacząco wpływa m.in. na:
- Ograniczenia fluktuacji kadr, poprzez zwiększenie poczucia odpowiedzialności i lojalności pracowników,
- Utożsamianie się pracowników z kulturą organizacyjną firmy i akceptację strategii jej działania,
- Zwiększenie aktywności zawodowej pracowników i poprawę efektywności ich pracy,
- Redukcję kosztów pozyskania nowych pracowników (zmniejszenie wydatków na procesy rekrutacyjne i obniżenie poziomu oferowanych wynagrodzeń)